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	<title>破废墟 &#124; Eganvi&#039;s Blog</title>
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	<description>SeekingPerfection &#124; 不学无术，三十载；学艺不精，空白化</description>
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		<title>战略思维:眼光决定安危执行决定成败</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 10:30:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[《孙子兵法》在开篇时就说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”这段话，非常准确地概括了战略系统的结构。除了“天”和“地”两项属于自然因素外，其余三项正好构成了一个战略系统的三层结构：即价值、制度、权威。

这三个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个战略系统的内在结构框架。任何战略，缺少其中任何一个层次，都将是十分不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实，问题就出在战略制定环节，出在战略本身。
价值层：眼光决定安危
价值层构成每个战略系统的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及何事优先、资源配置决策等内容。它决定战略的走向与力度。
● 是非
“安危在是非，不在于强弱”(《韩非子·安危》)，这是关于战略系统中价值观重要性的表述。其作用就是《孙子兵法》所说的“令民与上同意也”，为了就系统的总体价值选择达成一致，也就是今天人们常说的共同愿景。
● 何事为先
有了共同价值观、共同愿景，只是在宏观远景目标和大的是非问题上达成了一致；但是，作为动态环境中的战略系统，仅有同一的价值观还不能保证系统的生命力。一般来说，一个有效的战略系统一定还存在一个对环境信息做出及时反映的决策程序，这就是“何事为先”的程序。
这种程序一般不进入事务性决策程序，而且经常没有明文规定，往往是高层团队的一种默契与共识。一般在磨合多年的老团队中能就“何事为先”问题迅速达成共识。但是一旦高层团队有新的成员加入，或者在重大业务方向上要进行调整，这种程序往往是产生高层冲突的导火索。这时，战略系统中权威的因素就能充分体系出来。但是，值得注意的是此时过多使用权威，容易造成多方面的负面影响，如高层不合，参与度降低，士气低下，甚至波及下属。此时最明智的选择是走向咖啡吧，放松一下。
● 资源配置
这里的资源配置通常不是日常运营中的资金调配，而是与“何事优先”程序相关的长期资源配置问题。重大资源配置问题出现在这个层次是完全必要的，因为这往往涉及重大战略选择。比如像三星电子的关于品牌定位的决策，就是一项重大战略决策，其中就涉及长期的资金配置、人员配置。
制度层：执行决定成败
制度层的结构功能一方面是把价值层产生的战略决策通过制度化的方式规定下来，以便执行；另一方面用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。
● 法制
法制是将价值观转变为可执行可操作制度，是对包括权威的行使者在内的所有成员的约束，它能使治理变得客观、公正。
战国末年的思想家韩非子认为，人有对权势曲意逢迎的心理，这就使得人经常掩盖自己真实的思想与才干的某些方面，从而使识别人才变得并不容易。因此，韩非子认为，一方面权势者应该隐藏自己的见解与偏好；同时，如果权势者事必躬亲，会限制部属的才干的发挥。但要做到这点，必须有完善的法制。韩非子的上述思想历久弥新，其原因就在于，人性与权势环境下人的行为，几千年未有多大变化。
● 考绩
考绩是组织确保目标实现的最重要的制度之一，也是遴选人才、强化组织价值观的重要措施。
韩非子在这方面提出了三个思想：第一，考绩就是“循名责实”“科群臣之能”，是对官员任事能力的考查。在论述具体考绩方法时，韩非子提出了一个独到的见解：听其言，观其行。这样既可以考核官员的能力，也可以考查官员的品行，看其是否是诚实守信之人。这种让当事人自己陈述其所能的考查方法，在现在公司的新员工考核期经常使用，只是我们不曾留心而已。这种办法往往能选出诚实笃行之人。
第二，考核与赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有神圣性。现在，许多企业总是抱怨缺少执行力，其实很重要的一个原因在于管理者本人对考核、赏罚大权使用失当。有些企业一年考核一次，有些企业考核走过场。这都极大地消解了企业及其管理者的执行力。
第三，考绩要体现价值观，是非观，不能为了考绩而考绩。韩非子举了韩国和秦国的例子。韩国是从晋国分离出来的，分离出来后，由于没有及时统一法制，大臣们挑对自己有利的法去实行，破坏了法的权威性、完整性；而秦国赏罚分明，但是自从秦孝公、商鞅死了以后，“术”的作用被忽视了，大臣们通过战争谋求私利的行为没有及时察觉和惩罚，最后损害了国家的利益。
第四，考绩任用干部是最高管理者的重要职能，不能由别人代替。韩非子的这一观点与西方著名管理学著作《执行》的作者拉里·博西迪的观点如出一辙。拉里说，“大部分企业的领导者们总是把评估和奖励员工的具体工作交付给人力资源部门，然后根据人力资源部门的评估意见来决定具体的奖惩措施……这根本不是一种领导应有的姿态。”因此，“术”又与“势”联系起来了。
● 流程
没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的谋划也无所作为。《执行》一书作者拉里·博西迪说，“必须理解人员、战略、运营这三个核心流程，而且你必须能够切实地管理起它们。……如果不了解这一点的话，你根本没有机会取得成功。”流程管理是通过领导力来实现的，这也正是拉里上面的话所要强调的。
不过，流程管理中仍有两个焦点：一是对细节问题的重视和强调；二是对过程的强调，要跟进并及时奖惩(这个问题将在第三结构层讨论)。就第一个问题，如果你了解了《孙子兵法》13篇中有12篇对每个战术的要点及细节不厌其烦地强调和铺陈就能明白，确保每一个战术细节执行的不折不扣在战略行动中的重要性！因此，我们将流程因素放在制度结构层来讲，目的就是要通过制度化来强化对战略中战术细节的强调。而且流程控制也是沟通上下结构的通道。
权威层：领导决定成就
权威结构层也可以称为领导力，但因为近来关于组织民主化的讨论使很多人对企业权威的认识有模糊不清之处，似乎知识型企业就没有必要存在权威。笔者认为这是对组织动力结构的错误认识造成的。
组织作为有活力的机体，它的一切动能都来自结构而形成的势，无论目标、领导、考绩、沟通、赏罚等都来自一个目的论式的形式。这种形式类似于亚里士多德的形式因，它是一种塑形力量，无论是否承认，它都发生作用。所谓组织民主化，应该改革的是权威的行使方式，而不是取消权威本身。
● 领导力
领导力是权威形成的主要来源之一，也是战略结构各个层次贯通的动力。韩非子关于领导力的论述给我们很多启发：第一，领导力的四因素。韩非子认为，有四个因素构成权威的来源，“一曰天时，二曰人心，三曰技能，四曰势位。”这里值得注意的是韩非子提到了人心，他认为如果违背了人心，即使有多大的力量也不能成就事业，而有了人心，事业似乎能自动成功；第二，韩非子认为，领导力的来源是众人助力以成势。这与上面讲的人心一样，再次表现了韩非子对权威来源于众人的认识，与他提倡的专权思想相反相成，共同形成了对组织中权威的来源与必要性的认识；第三，领导力的流失。韩非子认为，领导力是不能分享的，是君王独擅的，但是，领导力还是经常面临流失。流失的原因就在于“五壅”，即：臣闭其主曰壅，臣制财利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行义曰壅，臣得树人曰壅。这些明显的专权思想反映了那个战乱时代的残酷现实，君王稍不留神，就有被弑的危险。从今天来看，财务权与行政权没有一定程度的集中也不行，否则就会失控。
● 用人
韩非子关于用人的思想，在考绩中已有介绍。这里还要介绍一下他的用人思想的另一面：第一，循天顺人在前，循名责实在后。这些思想对今天人来说非常具有借鉴意义，因为现在有一种倾向把提高执行力强调到了不适当的高度，似乎执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。而韩非子作为一个提倡“权术”的人竟然还提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务，这可真是匪夷所思，但事实就是如此。这一点是值得现在的管理者反思的。
第二，韩非子提倡职责分明，不要交叉，因为这样容易引起纠纷。这一思想应该说成了人力资源设计的基本原理了。但是，所谓职能交叉、矩阵式职能结构等理论仍经常出现在各个组织中。从目前国内企业实践来看，大部分实行这种结构的，效果都不好，节省的人力成本都被扯皮给抵消了。
第三，韩非子还明确提出要爱护臣民，要使他们富贵，要抚恤他们的劳苦，爱怜他们的忧伤，如果不这么做就相当于一个人看到墙上有大洞不去补，反而去粉饰它，不知道墙就要倒了。对于各种组织的领导者，众人成势的道路要牢记于心，才会经常意识到墙是不是要倒了，就知道自己该干些什么了。
● 授权与专权
授权与专权的问题，是各种组织机构在战略制定与实施过程中经常遇到的大问题，处理不好，会使组织的机能大打折扣。韩非子关于这个问题的思想也能给我们很好的启发。
第一，韩非子总体上提倡无为而治。因为这样君王才能保持一个超脱的地位，才能看清许多人和事。韩非子认为，君王大权不能放，但要防“五壅”；除此之外，韩非子明确反对事必亲躬式的专权作风。这样做既不能使每件事都亲躬，也不能考察下属的能力，更重要的还会干扰下属做事；
第二，防止权威流失。韩非子强调控制大的方面，这似乎与强调细节的提法向左。实际上并非矛盾，所谓细节也是战略性细节，领导者决不会去为车间清洁地板，而且即使是战略性细节也不是要领导者亲自去做，而是关注、反馈、调整、推进等等；
第三，通过建立赏罚机制而实现授权。这里需要要强调一点的是制度性授权，而非主观上凭感觉的授权，这样的授权才能收到效果。否则，下属整天提心吊胆，不知事情好坏的标准，这样的授权是无效的。
总而言之，在全球化的今天，当我们讨论战略、系统、执行、结构等问题时，千万要记住与我们的文化有关。毕竟，全球化首先是一件文化事件，它最后的逻辑是以产品为载体的综合文化实力的竞争.
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		<title>苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯在斯坦福大学学生毕业典礼上演讲：活出你自己（转载）</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 10:25:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
2005年6月12日，在美国斯坦福大学毕业典礼上，苹果公司CEO乔布斯发表了精彩演讲。已被确诊身患癌症的乔布斯对在场学子讲述了自己经历的三个故事，与学子们分享自己的创业心得，并以此激励年轻一代勇敢、积极、快乐地面对人生。乔布斯朴实而真诚的演讲不但赢得了全场数次热烈鼓掌和尖叫，也成为近年美国毕业典礼演讲中最具影响力的一篇。时至今日，这一演讲仍然对广大学子和创业者产生着深远影响。以下为乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲全文：

一、关于信仰：坚信
“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同”
很荣幸今天能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一，而我从来没拿过大学毕业证。说实话，在我的生命中，今天也许是我距离大学毕业最近的一天了。我想向你们讲述我生活中的三个故事，不是什么大不了的事，只是三个故事而已。
第一个故事是关于如何把生命中的点滴串连起来。
我在里德大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正作出退学决定之前，我还经常去学校。我为什么要退学呢？
故事得从我出生时讲起。我的生母是一个年轻的，未婚的大学毕业生。她决定让别人收养我，她非常希望我被大学毕业生收养。所以在我出生的时候，她已经做好了一切准备工作，使我得以被一个律师和他的妻子所收养。但是她没有料到，当我出生之后，律师夫妇突然决定生个女孩。所以我的养父母（他们还在我亲生父母的观察名单上）突然在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴，你们想要吗？”他们回答道:“当然！”但是我的生母随后发现，我的养母从来没有上过大学，我的养父甚至没读过高中。她拒绝签这个收养合同。直到几个月以后，我的养父母答应她一定会让我上大学，她才同意。
在十七岁那年，我真的上了大学。但是我很愚蠢地选择了一个几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，  我的养父母是工人，他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上。六个月后，我已经看不到其中的价值所在。我不知道我想做什么，也不知道大学能帮我找到怎样的答案，却几乎花光了养父母这一辈子的所有积蓄。所以我决定退学，我觉得这是个正确的决定。不能否认，我当时确实非常害怕，  但是现在回头看看，那的确是我这一生中最棒的决定。在我决定退学的那一刻，我终于可以不必去读那些毫无兴趣的课程了，可以去学那些看起来有点意思的课程。
但这并不怎么浪漫。由于没有宿舍可住，我只能睡在朋友房间的地板上；为了有钱填饱肚子，我去捡5美分的可乐瓶子来卖；在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿过这个城市到Hare  Krishna教堂，只是为了能吃上饭——这个星期唯一一顿好点的饭。但我喜欢这样，我跟随好奇心和直觉所做的事，后来被证明基本都是极其珍贵的经验。我举几个例子：
那时候，里德大学提供了全美国最好的书法教育。整个校园里的每一张海报，每一个抽屉上的标签，都是漂亮的手写体。由于已经退学，不用再去上那些常规的课程，于是我选择了一个书法班，想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上，我学习了各种衬线和无衬线字体，如何改变不同字体组合之间的字间距，以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉的充满美感，历史感和艺术感的微妙，我发现这太有意思了。
当时，我压根儿没想到这些知识会在我的生命中有什么实际运用价值；但是8年之后，当我们设计第一款Macintosh电脑的时候，这些东西全派上了用场。我把它们全部设计进了Mac，这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时我在大学里没有旁听这门课程的话，Mac就不会提供各种字体和等间距字体。自从视窗系统抄袭了Mac以后，所有的个人电脑都有了这些东西。如果我没有退学，我就不会去书法班旁听，而今天的个人电脑大概也就不会有出色的版式功能。当然，在我念大学那会儿，不可能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴都串起来；但10年之后再回头看，生命的轨迹变得非常清楚。
再强调一次，你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来。只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。你不得不相信某些东西，你的直觉、命运、生活、因缘际会……正是这种信仰让我没有失去希望，它让我的人生变得与众不同。
二、关于成功：坚持
“伟大的工作只会在岁月的酝酿中越陈越香。在终有所获之前，不要停下寻觅的脚步”
我的第二个故事是关于爱与失去。
我是幸运的，在年轻时就知道了自己爱做什么。在我20岁的时候，就和沃兹在我父母的车库里开创了苹果电脑公司。我们勤奋工作，只用了10年的时间，最初只有一个车库和两个小伙子的苹果电脑，已经扩展成拥有4000名员工、价值达到20亿美元的企业。而在此之前的一年，我们刚推出了我们最好的产品 Macintosh电脑，当时我刚过而立之年。然后，我就被炒了鱿鱼。一个人怎么可以被他所创立的公司解雇呢？这是因为，随着苹果的成长，我们请了一个原以为很能干的家伙和我一起管理公司，在头一年左右，他干得还不错，但后来，我们对公司未来的前景出现了分歧，于是我们之间出现了矛盾。由于公司的董事会站在他那一边，所以我被踢出了局，那年我30岁。失去了一直贯穿在我整个成年生活的重心，这种打击是毁灭性的。
在接下来的几个月，我真不知道该做些什么。我觉得我让企业界的前辈们失望了，我失去了传到我手上的指挥棒。我找到了戴维·帕卡德（注：戴维·帕卡德，普惠的创办人之一）和鲍勃·诺伊斯（注：鲍勃·诺伊斯，英特尔创办人之一），我向他们道歉，因为我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情，于是决定重新开始。
事实证明，被苹果开掉是我这一生所经历过的最棒的事，尽管当时的我并未意识到。成功的沉重被凤凰涅槃的轻盈所代替，我以自由之躯进入了生命中最富创新力的时期。
在接下来的5年里，我开创了一家叫做NeXT的公司，接着是一家名叫Pixar的公司，并认识了后来成为我妻子的曼妙女郎劳伦斯。Pixar制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》，现在这家公司是世界上最成功的动画制作公司之一。后来经历一系列的事件，苹果买下了NeXT，于是我又回到了苹果，我们在NeXT研发出的技术在推动苹果复兴的核心动力。我和劳伦斯也拥有了美满的家庭。
我非常肯定，如果没有被苹果炒掉，这一切都不可能在我身上发生。对于病人来说，良药总是苦口。生活有时候就像一块板砖拍向你的脑袋，但不要丧失信心。热爱我所从事的工作，是一直支持我不断前进的惟一理由。你得找出你的最爱，对工作如此，对爱人亦是如此。工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的惟一方法，就是去热爱这份工作。如果你到现在还没有找到这样一份工作，那么就继续找。不要安于现状，当万事了于心的时候，你就会知道何时能找到。如同任何伟大的浪漫关系一样，伟大的工作只会在岁月的酝酿中越陈越香。所以，在你终有所获之前，不要停下你寻觅的脚步。不要停下。
三、关于抉择：坚定
“财富名利生不带来，死不带去，要遵从你的内心和直觉，不要把时间浪费在别人的生活里。提醒自己行将入土是我在面临重大抉择时的首选工具。”
我的第三个故事是关于死亡。
在17岁的时候，我读过一句格言，好像是：“如果你把每一天都当成你生命里的最后一天，你将在某一天发现，原来一切皆在掌握之中。”这句话从我读到之日起，就对我产生了深远的影响。在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗？”当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。
提醒自己行将入土，这是我在面临人生中的重大抉择时最为重要的工具。
因为所有的事情&#8211;荣誉、声望、对尴尬和失败的惧怕&#8211;在面对死亡的时候都将烟消云散，只留下真正重要的东西。在我所知道的各种方法中，提醒自己即将死去是避免产生上述想法的最好办法。赤条条来去无牵挂，没有理由不听从你内心的呼唤。
大约一年前，我被诊断出癌症。在早晨7：30我做了一个检查，扫描结果清楚地显示我的胰脏出现了一个肿瘤。我当时甚至不知道胰脏究竟是什么。医生告诉我，几乎可以确定这是一种不治之症，顶多还能活3至6个月。大夫建议我回家，把诸事安排妥当，这是医生对临终病人的标准用语。这意味着你得把你今后10年要对你的子女说的话用几个月的时间说完；这意味着你得把一切都安排妥当，尽可能减少你的家人在你身后的负担；这意味着向众人告别的时间到了。
我整天都想着诊断结果。那天晚上做了一个切片检查，医生把一个内诊镜从我的喉管伸进去，穿过我的胃进入肠道，将探针伸进胰脏，从肿瘤上取出了几个细胞。我打了镇静剂，但我的太太当时在场，她后来告诉我说，当大夫们从显微镜下观察了细胞组织后尖叫起来，因为那是非常罕见的、可以通过手术治疗的胰脏癌。我接受了手术，现在已经康复了。
这是我最接近死亡的一次，我希望在随后的几十年里，都不要有比这一次更接近死亡的经历。在有了与死神擦肩而过的经历后，死亡对我来说，只是一个有用但纯粹是知识上的概念，我可以更肯定地告诉你们：没人想死；即使想去天堂的人，也是希望能活着进去。死亡是每个人的人生终点站，没人能够例外。生命就是如此，因为死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走老者，给新生代让路。现在你们还是新生代，但不久的将来你们也将逐渐老去，被送出人生的舞台。很抱歉说得这么富有戏剧性，但生命就是如此。
你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。
在我年轻的时候，有一本非常棒的杂志叫《全球目录》（The  Whole Earth Catalog），它被我们那一代人奉为圣经。这本杂志的创办人是一个叫斯图尔特·布兰德的家伙，他住在Menlo Park，离这儿不远。他把这本杂志办得充满诗意。那是在60年代末期，个人电脑、桌面发排系统还没有出现，所以出版工具只有打字机、剪刀和宝丽来相机。这本杂志有点像印在纸上的Google，但那是在Google出现的35年前。它充满了理想色彩，内容都是些非常好用的工具和了不起的见解。
斯图尔特和他的团队做了几期《全球目录》，快无疾而终的时候，他们出版了最后一期。那是在70年代中期，我当时处在你们现在的年龄。在最后一期的封底有一张清晨乡间公路的照片，如果你喜欢搭车冒险旅行的话，经常会碰到的那种小路。在照片下面有一排字：好学若饥，谦卑若愚（Stay  Hungry，Stay  Foolish.）。这是他们停刊的告别留言，我总是用这句话勉励自己。现在，在你们毕业、即将开始新生活的时候，我希望你们也能这样：
好学若饥，谦卑若愚。
谢谢诸位。
原文链接:http://news.mbalib.com/out/19863 
附录： 苹果电脑CEO乔布斯 简介
 CD下载 ：http://www.verycd.com/topics/135275
《苹果电脑CEO乔布斯斯坦福大学毕业典礼演讲》(Apple CEO Steve Jobs&#8217; Stanford Commencement Speech  2005)是由flv 转成avi的版本[TC]
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		<title>俚语学习：让中国人最为不解的7个字眼俚语学习</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 04:13:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[在美国有许多常用的字眼，往往使学习英语的中国人感到不解。举一些例子供大家参考。
 1. Head Start
如果这两个字开头的字母是大写，则连在一起是一个专有名词，指的是美国政府为贫穷或弱智的儿童设立的一种训练机构，帮助他们，希望他们在进小学 之前能赶上教学进度。也就是：U.S . government tries to give extra － help for those  underprivileged children before entering first grade. (underprivileged  比poor 更委婉些)

例如：Many poor parents send their children to Head Start.
但是如果head start的字母是小写，那么就是普通名词了，是指比別人早着手，或领先、有利，即：advance start or advantage
例如：To know more colloquial expressions is a head start in learning English. (了解更多的俗语对学习英语有好处。)
 2. blue blood
是指有钱人或出身富家的人 (rich or [...]]]></description>
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		<title>让每天时间更多的7个方法</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 06:19:37 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[时间]]></category>

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		<description><![CDATA[谁都希望每天有26个小时，甚至30个小时。试想，如果每天能多有两个小时，你会做什么？锻炼身体？读很久一直想读的书？收拾房间？和孩子们一起玩乐？什么都好…如果能多有这两个小时，不用工作，做自己想做的任何事情，那该多好！！！可是现实是：尽管上天很多时候都不那么公平，但在给予人们每天的时间上却很公正。
我们就想办法挣这额外的两个小时吧，Ali  Hale（职业作家和博客写手——blogger? 这个词很新，也成一种标准职业了）给出了以下七个方法：

# 1  更早的起床
如果你是一个普通人，那么你的早晨应该比较赶：最后一分钟从被窝里爬起来，匆忙洗漱，如果比较幸运的话还能吃两口早饭，有时候还要照顾孩子、宠物，最后匆忙出门上班。
早起15分钟会让你有个喘息的时间。15分钟足够你安静地坐下来好好享受一下早餐。你也可以用这15分钟浏览你一直关注的书籍和杂志。（关于书籍和杂志，似乎国人不会像欧美人一样造成起来就看报纸杂志。）大家也可以想想15分钟可以忙点啥？好好想象！！！
#  2  做个计划
在开始一天的工作之前（包括检查邮箱），好好做个计划。记录下今天需要完成的三件主要的事情，并在最重要的那件事情旁边画个大的星号。然后，你可以直接开始完成这件最重要的事情。完成之后，再开始一天正常的忙碌工作。这里的要点是开始最重要的事情是查收邮件、复印和整理办公桌之前。
虽然这点很简单，但实际上很少有人这么做。大部分的时候，人们总是在完成那些并非最重要（low-priority）的事情。真是，光顾着忙了，也不知道忙的是啥，而且也没啥效果。
#  3  批处理任务
把相似的任务放在一起完成。当从一件事情转到另一件的时候，人脑需要一些时间适应。如果经常性的在回复电子邮件、写报告和整理办公桌这些任务变换，你基本上就容易注意到你最终的目的。
很多时候，人们还傻傻地认为自己的工作效率很高（因为似乎脑子就没有停止过运转），事实确实大家在不断地浪费时间。
如果要处理很多邮件，那么一次性的一起处理，电话、文件整理、复印和其它相似的任务也尽量一起完成。
#  4 规划大块的时间（Block out chunks of  time）
我想每个人心中都有些大计划，比如说，写本小说、创业、马拉松比赛等等。可似乎，无论什么样的大家花，大部分的人都没有时间来完成，甚至取得进步。
处理这些大计划的最好的办法就是把它们强加入我们的时间表中。空闲时间不会自己出现，你必须自己主动的创造这样的时间。（怎么有点类似说“时间就像牛（or…《….黄金甲》）奶一样，挤一挤总是有的。”当然，你得找对牛…而且…挤对地方…（隐晦笑话））
拿出一个周末的下午，告诉家人和朋友你已经有了特别的安排，然后就开始完成心中的那个大计划。
#  5  不要多任务同时处理（Multitask）
很多人会说，同时处理做个任务能提高效率。事实上，除了让你感觉忙碌之外，什么忙也帮不上。坚持事情一件一件的完成能让你始终更加的专注，提高工作效率和质量。记住：there’s  nothing efficient about rushing a job which you then end up having to  redo.

# 6  专注
完成一个特点任务，务必保持专注。工作的时候，突然想起必须给某某电话怎么办？拿笔在便签本上记录下来就好了，然后继续完成你正在做的工作。
相比较那种遇到什么任务就做什么任务的工作方法，专注于主要任务的工作方法无疑能大量节省工作时间。
#  7  准时完成工作
最后，创造时间的最好的办法就是准时完成应该完成的工作。如果你是一个雇员，那就努力在下班时间之前把所有的工作做完——至少一周总有几天能做完。（当然，有一些企业有加班传统，那就得另算了）。
如果是自己在家工作（比如说什么作家？职业写博客的人），那就更需要自律了，因为很难分清下班的时间。
再次问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？做自己想做的事情！！！
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		<title>Romantic #83</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 06:19:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eganvi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Taste &  Bar]]></category>
		<category><![CDATA[Romantic]]></category>

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		<title>史上最著名的10个思想实验</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 10:37:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eganvi</dc:creator>
				<category><![CDATA[H & Psychology]]></category>
		<category><![CDATA[思想实验]]></category>

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		<description><![CDATA[思想实验是一种精神上的观念或假想，通常和谜语相似，是哲学家和科学家用以了解什么是大众思想的一种简单方法。他们的运用在如哲学和理论物理 （理论物理无需做实验）等抽象领域是最为广泛的。他们像是为思想准备的一份大餐，最终给出复杂的答案。即使思想实验本身也会有无法理解的时候，这并不奇 怪。下面是10个著名的思想实验，还有他们所要表达的哲学、科学和伦理意义。
10. 电车难题
 它是伦理学领域最为知名的思想实验之一，内容大致是：一个疯子把五个无辜的人绑在电车轨道上，一辆失控的电车朝他们驶来，且马上就要辗过他们。幸运的是， 你可以拉一个拉杆，让电车开到另一条轨道上。但是还有一个问题，那个疯子在那另一条轨道上也绑了一个人。想想这个情况，你应该拉拉杆吗？意义: 电 车难题最早由哲学家Philippa  Foot提出，是用来批判伦理哲学主要理论的，特别是对功利主义的批判。功利主义认为，大部分道德决策都是根据“为最多的人提供最大的利益”的原则做出 的。从一个功利主义者的观点来看，明显应去拉拉杆，只杀死一个人来拯救五个人。但是功利主义的批判者反驳说，一旦拉了拉杆，你就变得不道德——你要为另一 条轨道上那一个人的死负担部分的责任。然而，其他人认为，这种状况下要求你要有所作为，什么都不做也是不道德。总之，不存在完全的道德行为，这也就是重点 所在。许多哲学家都用电车难题作为例子来表现现实生活中经常强迫一个人违背自己道德准则的状况，并且有的时候根本没有完全道德的做法。
9. 空地上的奶牛
 认 知领域中一个重要的思想实验就是“空地上的奶牛”。实验是这样的，一个农民担心自己获奖的奶牛走丢了。一个送奶工来到农场后，他让农民不要担心，因为他看 到那头奶牛就在附近。虽然农民很愿意相信送奶工，但他还是自己去看了下，他看到了熟悉的黑白相间条纹，为自己的奶牛在那里感到很满意。过了一会，送奶工到 那里再次进行了确认。那头奶牛确实在那里，但它躲在了树林里，而且地上有一大张黑白相间的纸缠绕在了一棵树上，显然，农民把这张纸错当成自己的奶牛了。问 题于是来了， 就算奶牛一直在那里，但农民说自己知道那头奶牛在那里时是否正确？  意义: 空 地上的奶牛最初被Edmund Gettier用来批判主流对知识定义的JTB（justified true  belief）理论，即当人们相信一件事时，它就成为了知识；这件事事实上是真的，且可以被充分验证。实验中，农民之所欲相信奶牛在那里，是送奶工证词和 他自己所见黑白相间物所共同构成的结果。而之后送奶工的确认，这件事也碰巧是真实的。尽管如此，农民并非真正知道奶牛在那里，因为他认为奶牛在那里的结论 是建立在错误的前提上的。Gettier利用这个实验和其他一些例子，说明了将知识定义为JTB的理论需要修正。
8. 定时炸弹
如果你关注近几年的政治时事，或看过动作电影，那么你对“定时炸弹”实验肯定很熟悉。它要求你想象有一个炸弹或其他大规模杀伤性武器藏在你的城市中，并且倒计时马上将归零。城市里有一个知情者，他知道炸弹的埋藏点。你会使用酷刑来让他吐出情报吗？意义: 与 电车难题类似，定时炸弹实验也是强迫一个人从两个不道德行为中选择其一的伦理问题。它一般用来反驳那些说在任何情况下都不能使用酷刑的言论。它也被用作在 极端形势下法律可以被放在第二位的情况，如美国严禁虐囚的法律。归功于《24小时》之类的电视节目，还有一些政治辩论，定时炸弹已成为最常被提起的思想实 验之一。今年早些时候，一份英国报纸提出了更为极端的看法。这份报纸说，如果这个恐怖分子对酷刑毫无反应，那么当局者是否愿意拷打他的妻子和儿女来逼他吐 出情报。
7.爱因斯坦的光线
很少有人知道爱因斯坦著名的狭义相对论是受到他16岁时一个思想实验的启发。在他的著作《自述注记》中，爱因斯坦回忆道他当时幻想在宇宙中追逐一道光线。 他说如果他能够以光速在光线旁边运动，那么他应该能够看到光线在空间内呈现为“不断振荡但停滞着的电磁场”。对于爱因斯坦，这个思想实验证明了对于他作为 一个富有想象力的观察者，”在有相同定律和一个相对于地球静止观察者的情况下，任何事都有可能发生。”意义: 事 实上，没人真正知道这意味着什么。科学家一直都在争论一个如此简单的思想实验是如何帮助爱因斯坦完成到狭义相对论这个巨大飞跃的。在当时，这个实验中的想 法与现在已被抛弃的“以太”理论相违背。“以太”理论即存在一个隐性的空间供光线穿越。他经过了好多年才证明了自己是正确，但从某种程度上这个实验对于侠 义相对论是“有害的”，他自己这么说，后者第一次让他站上了理论物理学的顶点。
6. 忒修斯之船
史上最为古老的思想实验之一便是被称为忒修斯之船的悖论。这个实验最早出自普鲁塔克的记载。它描述了一艘可以在海上航行几百年的船，这归功于不断的维修和 部件的替换。只要一块木板腐烂了，它就会被替换掉，以此类推，直到所有的部件都不再是最初的那些。问题是，最终产生的这艘船还是原来的忒修斯之船，还是一 艘完全不同的新船？如果不是原来的船了，那么从什么时候开始它不再是原来的船了？哲学家Thomas  Hobbes后来对此进行了更深刻的探讨：如果有人用忒修斯之船上取下来的老部件来重新建造一艘新的船，那么两艘船中哪艘才是真正的忒修斯之船？意义: 对 于哲学家来说，忒修斯之船被用来研究身份的本质，特别是讨论一个物体是否仅仅就是其部件之和。一个更现代的例子是假设有一个乐队，到某一阶段乐队成员中不 再有任何一个原始成员。这个问题还可以应用于其他如商业等领域。商业领域中，在不断并购和更换股东后仍然保留企业原来的名字；对于人体，人体不断地进行着 新陈代谢和自我修复。这个实验的核心思想在于强迫人们去反问身份是否仅仅局限在实际物体和现象中这一普遍知识。
5. 伽利略的重力实验
史 上最早的思想实验之一，由物理和天文学家伽利略进行实验。为了反驳亚里士多德的自由落体速度取决于物体质量的理论，伽利略设计了一个简单的思想实验：根据 亚里士多德的逻辑，如果一个较轻的物体和一个较重的物体绑在一起后从塔上扔下去，那么教重的物体会下落的比较快，且两个物体间的绳子会被拉紧。这时较轻的 物体会对较重的物体产生一个拽力，使得重物的下落速度变慢。但是，伽利略认为两个物体绑在一起后的重量应比其中任意一个物体都大，那么一起下落的速度应该 [...]]]></description>
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		<title>摄影不是唯一的方式 学习是唯一方法</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 08:05:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eganvi</dc:creator>
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		<category><![CDATA[摄影]]></category>
		<category><![CDATA[摄影技巧]]></category>
		<category><![CDATA[摄影比赛]]></category>

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		<description><![CDATA[第十八届“金镜头”比赛暨国际新闻摄影比赛中国作品初评综述



当 评选在第一天的深夜完成组照的首轮评选时，作为组委会秘书长也是本次大赛的评委，霍伟被惊住了，连说了两遍：这太少了。在评委投票的首轮评选中，许多组照 包括后来的单张竟然只有最多不过十余张（组），大量的三、五张（组），最少的甚至只有两张（组）入围，首轮的筛选就造成了明显的奖项空缺（基本奖项设置为 金银铜），在金镜头举行到第18届来，这尚属首次。评选结果证实了这一点，9大类18项50个奖别中，空缺了11个，而其中6个是金奖。

几种可能摆在面前：好作品匮乏？评委太严？评选疏漏或认知缺乏？
事实正是如此。
好 作品匮乏首先体现在组照方面，除了《窝棚》、《被污染的食物》、《家庭暴力》、《鹤岗矿难》等几组作品呈现出很强的对新闻现场或事件本质的把握能力以及深 具自己风格和特点的专题叙事能力之外，许多组照作品都显得单薄。这不是“量”方面的意义，即便许多组照对一个过程记录的很细致，而恰恰是这个流水帐的过程 常常淹没了精彩照片的细节呈现。

《窝 棚》浙江义乌拥有中国最大的小商品市场，城市的建设和发展吸引了大量来自河南的商丘、上蔡，安徽的淮南、淮北、阜阳等地的农民工朋友前来创业，窝棚是民工 栖息和生活的地方，这是他们在微薄收入下的无奈之举。但在城市文明建设步伐加快的同时，窝棚已成为城市建设的不谐之音。城管部门加大对“窝棚”的管理，必 要时予以拆除。没有“窝棚”的民工如今安身何处？金石 摄

《被污染的食物》它们是一群特殊的“病人”,诉说着一场场人为的灾难。今年7月份，湖南浏阳镉污染事件引起全国关注。以制造镉污染的湘和化工厂为中心，方圆半径1.5公里内的田地都被镉严重污染，附近数个自然村也在劫难逃，大部分村民体内镉含量严重超标。方谦华 摄

《家 庭暴力》家庭暴力正在成为一个全球性的问题，世界银行的一组数据显示，全球有25%-50%的妇女都曾受到过与其关系密切者的身体虐待，而全国妇联最新抽 样调查表明，我国每年约40万个解体的家庭中，超过四分之一缘于家庭暴力。而全国的2.7亿个家庭中，遭受过家庭暴力的妇女已高达三成。许卓恒 摄

《鹤岗矿难》2009年11月21日凌晨2时30分左右，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生瓦斯爆炸，事发时井下作业人员528人，陆续有人安全升井。共造成108人遇难。李强 摄
于 是，我们看到：突发新闻类组照金、铜空缺；新闻人物类组照金、铜空缺；经济及科技新闻类组照铜奖空缺；文化及艺术新闻类组照金奖空缺；日常生活新闻类组照 金、银奖空缺；体育新闻类组照金奖空缺；传媒创意摄影类组照金奖空缺。也就是说11个奖别的空缺中，组照占了10个，但组照的失守并不意味着单幅照片在 2009年的钵满舱满，尽管奖别上看来是满的。
相对于2008年的诸多大事而言，2009年平淡开场。但央视大火、鹤岗矿难、湖北挟尸要价、河南开胸验肺、重庆打黑、浏阳镉污染、京沪蓉拆迁户自焚以及国家迎大庆、全球抗甲流等等摆在眼前，家乃至国何曾平静？作为摄影记录者，抑或我们没有缺失，但我们是否做到最好？
至 少在各类单幅照片来看，有很多遗憾，不说落选的，就以获奖作品来说。央视大火，拍摄者无数，没有一张能独立鳌头，现在的突发新闻类单幅金奖作品《中央电视 台新址配楼着火》也没做到这一点。消防员在大火中的渺小与无畏让人敬重，但离开文字，或者放在更大范围来看，没有央视“大裤衩”这标志性建筑的带入画面， 存在着信息的缺失和阅读的不确定性。

《中央电视台新址配楼着火》柴程 摄

《揪心》崔峻 摄
日常生活新闻类同往年一样来稿量大，被组委会初筛完成后放在评委面前还有140幅，但从现在金奖的《揪心》等作品看，我们评价或赋予它的意义比作品本身所传递的价值大很多。
文化及艺术新闻类作品很是单薄，即便金奖《上海滩红得发紫的活宝——周立波》只是因此人物而不因新闻摄影作品本身而出彩。

《上海滩红得发紫的活宝——周立波》郑敏 摄
当然，《挟尸要价》是一张公认的体现出当前社会道德缺失严重的典型照片，不过一直我们所看到的作者都是化名，害怕有关主管部门秋后算帐，尽管和评选无关，但作为我们所处的新闻摄影环境而言，不能不感到悲哀，而这恰恰在各地普遍存在，可报喜不准报忧。

《挟尸要价》张轶 摄
好， 回到前面的提到奖项空缺的另种可能——评委太严？这与评委的敬业和审慎相关，但包含金像奖在内的各类比赛频频暴露出问题，也让十三位如履钢丝，宁缺勿滥。 而本次评选过程中的评委不仅尺度控制很严，而且所表现出的一个亮点就是“极力表述各自观点”，这使得整场比赛在交锋中磨砺、契合。
当然，评选疏漏和认知缺乏，是一个不轻松的话题，将在稍后细述。
于是，以下的几个方面的叙述与评选有关，但相关的却不仅仅是评选。
一、复议方式与力量
整场比赛共有33张（组）作品被提出复议，24张（组）入围，其中8幅作品获奖，两个是金奖，包括突发新闻类单幅金奖《中央电视台新址配楼着火》和新闻人物类单幅金奖《开胸验肺事件中的张海超》以及银奖作品《2万大学生冒雪赴招聘会》《触。觉》《一个人的篮球》等。
《评选细则及程序》第三条第二款规定，如有评委提出对已落选的片子进行抢救，需经评委会主席认定，全体评委投票，过五票方能入选。
由于评委投票只有5秒钟浏览并作出判断，难免会有遗珠，一些“第二眼美女”作品细读才能品味。于是这条规定也成为最没有争议并被使用次数最多的规定。
二、规则的确立与遵循
是“以常识”还是“遵规则”，成为本次评委交锋的两个关键词。
评选进行到突发新闻类组照金奖角逐的时候，《5-7飚车案》与《鹤岗矿难》摆在评委面前，正在评委发表各自看法时，工作人员爆出，《5-7飚车案》是两人署名，合作拍摄作品，两位作者各拍了3张和4张。
观 点一：一个人的作品和两人或多人合作作品不在一个起点，见报可以，不能参评，一直以来这是一个常识。观点二：有些特定情况下的冒着生命危险的合作作品可以 考虑参评。观点三：不必刻意回避合拍这个词，此前金镜头比赛出现过两人合作署名作品，那么我们的比赛规则中有没有这一条。如果没有就可以参评，否则就修改 规则。最后，评委全票通过，确定在今后金镜头评选中，组照仅接受个人参赛，并将此修改方案报送组委会。《5-7飚车案》组照最终的命运是被拆散为两位作者 的各自作品，继而被变为单张，最后落选。

《5-7飚车案》
对于一组照片或者几位作者而言，失去摘金夺银机会固然遗憾，但对于整体比赛而言，规则的明晰和确立则更为重要。
然而，规则的遵守，不仅只是对参赛选手，对于评委来说，遵循规则更为意义重大。毫无疑问，我们自身存在着疏漏，而杰出图片编辑评选最后的空缺就是这种疏漏的结果。
对 于图片编辑评选，呈现在眼前的不再是照片而是版面，在最后入围的两组版面上如何进行评价出现争议。如何考察编辑提炼主题的能力？图编与美编在版面上各自贡 献如何区分？直到有评委提出，参评图片编辑不能仅看版面，还得有文字性的表述体现其在版面上的贡献，才意识到，规则中有这样的规定，一查，图片编辑也提交 了这样的内容。但最终文章内容没有找到。于是，临时动议提出了三条标准：1、标题必须体现出提炼的主题，2、主打图片与其他图片的逻辑关系明确，3、图片 与版面间的关系明确。与其说，最后落选的两组版面没达到标准，不如说，是评委会的疏漏导致了杰出图片编辑的空缺。
三、 组照的编辑与再编辑
对 于组照或摄影专题报道而言，拍摄照片只是完成了工作的一半，而更多的在于梳理这组照片并最终编辑成型。传统的如同《生活》杂志对专题编辑的心得——特写、 场景、全景、细节、主打图片等等，而现代新闻摄影表现方式的多样性，使得专题摄影不再遵循某种套路，但仍然跳不出一定规律，比如现今较多使用的“相类场景 和画面的不断重复”的表现方法，照片之间没有递进关系，但通过不断重复强化阅读者的视觉感受，比如这次获文化及艺术新闻类组照银奖的《在中国打工的俄罗斯 美人鱼》就是这一方式，此前，这组照片的作者傅拥军还以类似手法记录了《西湖边的一棵树》，不过，相类比，俄罗斯美人鱼更多地在于表象和视觉上所带来的新 奇，内涵稍逊。

《在中国打工的俄罗斯美人鱼》傅拥军 摄
摄影，比的不是技术而是思想。
新 闻摄影的创新过程中，其他门类的摄影也在更多被借助，无论是罗伯特.弗兰克的“破坏性、不规则构图”的摄影方式，还是爱德华.韦斯顿的“直接摄影”手段， 前者广泛运用，后者屡试不爽。获得自然及环保新闻类组照金奖作品《被污染的食物》借鉴的就是韦斯顿的表现“辣椒、海藻”的方式，不过方谦华这样的借鉴把这 一方式的长处发挥到了极致——镜头里的被污食物那样让人触目惊心。同样是表现湖南浏阳镉污染事件，他的另一组参赛作品以常规手法的编辑加入了其他元素，则 削弱了感染力从而淡化了阅读者的记亿。
这次组照的评选过程中大量奖项的空缺很大程度上因为组照拍摄的流水帐记录方式，还存在着编辑过程中的思路和方法。
《六 岁男孩的抗“甲”记录》是一个较为典型的例子，正如标题所呈现，这组照片记录了一个男孩的抗甲流全过程，过程中的大多数照片只是记录没有出彩。但是，那张 写着“感一”面罩下孩子痛苦的脸庞照片，不仅在信息上满足了阅读者需求，更在情感上予人们以触动，冰冷粗糙的玻璃面罩与痛苦柔弱的孩子面孔之间形成巨大反 差，这个反差丝丝入缝地进入读者的记忆，而过程照片恰恰在削弱这一记忆。

《六岁男孩的抗“甲”记录》杨抒怀 摄
对于这组照片，最好的编辑方式是用一张而不是一组来表现。
其次的方式是，削减掉包括在医院病房戏耍等几张画面，结构更为紧凑，这也是评委们最后再编辑的结果。
四、 插图摄影的认知缺乏。
应 该说各类摄影比赛都有着不同的分类，参赛选手投送的过程中难免出现混淆，因此评选过程中评委时常地改变类别，适应奖项，这是常事。然而，评选到插图摄影这 块时，出现了大量的其他类作品混杂其中，尤其是新闻插图摄影类组照作品，9组作品从插图摄影准确性来说，只有一组合格，那就是《山寨国》，这组作品以给古 人颁奖的方式调侃当今的社会问题。按照肯尼思•科布勒的分类方法，这组属于插图摄影的“记录剧”式手法。然而这一组被有评委提出后，通过复评，仍无缘三 [...]]]></description>
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		<title>汪国真的诗句</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 06:36:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eganvi</dc:creator>
				<category><![CDATA[Literature]]></category>
		<category><![CDATA[汪国真]]></category>

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		<description><![CDATA[汪国真的诗句：
“总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀。……”
曾经有种感觉，想让它成为永远。过了许多年，才发现它已渐渐消逝了。然后才懂：原来握在手里的，不一定就是我们真正拥有的；我们所拥有的， 也不一定就是我们真正铭刻在心的！其实人生很多时候需要自觉的放弃！

夕阳易逝的叹息、花开花落的烦恼、人生本是不快乐的！
因为拥有的时候，我们也许正在失去，而放弃的时候，我们也许又在重新获得。对万事万物，我们其实都不可能有绝对的把握。如果刻意去追逐与拥有，就很难走出患得患失的误区。
我不是因你而来到这个世界，却是因为你而更加眷恋这个世界！生命给了我们无尽的悲哀，也给来我们永远的答案。于是，安然一份放弃，固守一份超脱！不关红尘世俗的生活如何变迁，不管个人的选择方式如何，更不管握在手中的东西轻重如何，我们虽逃避也勇敢，虽伤感也欣慰！
我们像往常一样向生活的深处走去，我们像往常一样在逐步放弃，又逐步坚定！
有一种感觉总在失眠时，才承认是“相思”；
有一种缘分总在梦醒后，才相信是“永恒”；
有一种目光总在分手时，才看见是“眷恋”；
有一把伞撑了很久，雨停了也不肯收；
有一束花闻了许久，枯萎了也不肯丢；
执着，是不悟。
喜欢这样的坚持，有时即使会痛，我会痛并快乐着。
留下，不代表还爱；离开，不代表不爱。得到，未必是幸；失去，也未必是不幸。
如果不能勇敢地爱，就勇敢地离开；如果不能宽容，就大胆地去恨。
恨不是不爱，冷漠才是不爱。
别让爱欺骗了自己，也欺骗了别人。
手握得太紧,反而什么也得不到~~~
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		<title>Joanna St</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 07:41:52 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Joanna]]></category>

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		<title>Illustrations by Tokyogenso</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 07:37:14 +0000</pubDate>
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